💼📚对项目采购管理的分析💼📚
科技
在项目采购管理中,选择合适的合同类型至关重要!🌟首先,固定总价合同(FFP)适用于需求明确、风险低的项目。其次,成本加成合同(CPFF)适合初期需求模糊的情况,它允许承包商按实际成本加一定比例的利润结算。🎯而成本激励合同(CPIF)和成本奖励合同(CRAF)则更注重双方利益平衡。例如,在一个软件开发项目中,若按时完成可获得额外奖金,这便是成本奖励合同的经典应用。通过这种方式,不仅能有效控制成本,还能提高团队积极性!💪同时,这种合同模式也能降低发包方的风险,确保项目的顺利推进。🤔你是否也有类似的实际案例?快来分享吧!💬💬
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